決定

早上，還在睡夢中的我聽到媽媽在喊：“郭家旭起床啦！”我努力睜開眼睛看了一下，心想：天還早著呢。再睡一會吧。我向被窩里一鉆。閉上眼睛一會兒又睡著了。

過了一會兒，媽媽又喊道：“郭家旭，7點啦，起床吧，再不起就要遲到了。”

我再次努力睜開了眼睛，抬了一下頭，呀！一股涼氣鉆進了被窩，天真冷啊！還是被窩里暖和啊！于是我又鉆進了被窩，打算再繼續睡一會兒，可這次睡不踏實了：都7點了，再睡一會吧，又怕遲到了。不睡吧，天又冷，實在不想起……這時我心里很矛盾，到底起不起呢……最后一咬牙，決定——再睡幾分鐘！就幾分鐘，應該沒事的！就這樣，我又進入了甜美的夢鄉……

忽然，我覺得身子一冷，睜開眼一看，原來是爸爸把被子掀了起來。我馬上把被子又拽了回來，繼續睡。爸爸要發威了，被子一掀，一下子把我給抓了起來。我這才迷迷糊糊地穿上衣服，戴上紅領巾。我剛走出臥室門，一看鐘，呀！7點25分啦！我連臉都沒洗就去吃飯了，剛吃上幾口，爸爸就說：“不吃了，來不及了，上學去！”我只好很不情愿地放下筷子去上學了。到了第二節課的時候，我的肚子就開始“咕咕”叫了，而且越叫越厲害，再加上天氣很冷，我渾身上下，里里外外，別提多難受了，哪還有心思上課呀……

唉！我可真后悔，要是我早起來幾分鐘就好了，就可以吃飽香噴噴的早飯了，就可以讓我上午不餓肚子了。“多睡幾分鐘”這個決定讓我吃盡了苦頭，以后我再也不賴床了。

江蘇省東海縣牛山小學三年級:郭家旭

細節決定成敗 (字數:1000)

　　15歲那年，王永慶小學畢業，因家貧讀不起書，只好先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶做出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200元。　　　　16歲的王永慶在嘉義開起了自己的米店。那時，小小的嘉義縣已有米店近30家，競爭非常激烈。當時，口袋里僅有借來的200元錢的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里租了個很小的鋪面。　　　　他的米店開張最晚，規模最小，知道的人極少，不僅沒有任何競爭優勢，而且連能不能生存下去都是個未知數。起初，米店生意冷清，門可羅雀。　　　　對生意場的生疏，還有商海里“大魚吃小魚”的殘酷競爭，讓王永慶舉步維艱。他眺望煙波浩淼的大海，巨浪排空，水天相擁，濤聲呼嘯，險象環生，眼看又一輪臺風快要襲來。大多數海鳥都蜷縮在巢中，可是海鷗依然小心翼翼地迎風搏浪，在風口浪尖上展翅翱翔。海鷗為什么能在驚濤駭浪中安全穿梭呢？　　　　想到這里，王永慶突然有了主意，他決定另辟蹊徑。　　　　可怎樣才能打開銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由于稻谷收割與加工的技術落后，小石子之類的雜物容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。　　　　王永慶卻從中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物先一點一點地撿出來，然后再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。就這樣，很多人成了他的“回頭客”。　　　　但王永慶并沒有就此止步，他還要在服務上下工夫。那時候，還沒有“送貨上門”一說，顧客都是上門買米，自己運送回家。王永慶的米店，卻開始主動送米上門。這一方便顧客的服務項目大受歡迎。　　　　王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還負責將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一細致的服務令顧客深受感動，很快贏得了更多的顧客。一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。　　　　就這樣，王永慶從小小的米店生意做起，一步一步開創了他后來問鼎臺灣首富的大事業。　　　　細節決定成敗。講究細節能讓人成功，忽略細節會導致失敗。王永慶就是那個從細節中找到成功機會的人。　　　　這是一篇內容樸實、寓意深刻的考場佳作。考生以臺灣首富王永慶為寫作對象，緊扣“細節決定成敗”的主題，詳細記敘他早年從小本生意起家，用心在細節上下工夫，終于成就了一番事業的故事，敘述生動，給人以深刻的啟示和教益。此外，樸實的文風使文章頗具親和力與感染力。

心態決定一切讀后感 (字數:1000)

有一個非常著名的公式，即：如果令a、b、c、d……x、y、z這26個英文字母，分別等于百分這1，2，3，4……24，25，26這26個數值，那么，我們就會驚奇地發現：attitude(心態)，它在我們生命中占到了100%。讀到這里，我想到了一句話，幸福是一種心態。心態決定一切，古人的“不以物喜，不以己悲”說的正是這樣一種心態。

幸福說到底只是一種感受，一種感覺，一種心理狀態，與人的需要有密切的關系。只要你的需要少一點，低一點，欲望少一點，弱一點，那么你就能感受到更多的幸福。或者在生活中，你能時時刻刻懷揣一顆敏銳的心，時刻發現身邊的快樂與感動；打開一顆感恩的心，感謝生命中的所有的好與不好；敞開包容的心，容納尊重世間的眾生相。也不要因為一方面的失意而去否定其他的快樂與幸福，那么你肯定會是世上最幸福的人。

對于教師來說也是一樣，要時時刻刻調整好自己的心態。首先最重要的是要對自己的職業有一個正確的認識，對自己的職業要有高度的認同感。也許一個知識點你講了很多遍，但是學生還是不懂；也許你對一個學生付出了很多的心血，但是家長反而要怪你；也許你很努力地工作了，但是學校領導沒有看到，也許…….有一句話說得好，付出不一定有回報，但是不付出肯定不會有回報，在從事這份職業之前你必須要有清楚地認識，并做好應對困難的準備。

另外，對于教師來說，平時要注意休閑，放松自己，為自己的壓力找到一條最佳的放松途徑，相信你會越來越幸福的。

總之，教師的幸福很大程度上取決于自身，如果當你以積極主動的心態去面對現實時，那么一切都是陽光燦爛的，幸福感就會油然而生；反之，如果當你以消極被動的心情去面對生活是，那么一切都是陰暗可憎的，幸福感又從何來？我們說教師只要你有積極地心態去面對學習、工作、生活時，那么幸福就離你不遠了，說到底，心態決定一切。

我讀了《心態決定一切》這本書后從思想上受到很大的啟發。我認為只有調整好心態才能有更好的狀態來制約自己去更好的努力工作，面對不同的情況，要用好的心態去對待才能得到好的結果，反之，只能失敗。那些成功者，也都是用好的心態去對待成功與失敗，才能在人生的海洋中到達理想的彼岸。

在工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。心態就是性格加態度。性格是一個人獨特穩定的個性表現特征，它表現一個人對現實的心理認識和相應的習慣化的行為方式。態度是一個人對客觀事物的心理反應。所以只有良好的心態才能有出色工作業績。

在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那么成功的基礎必然就是良好的心態。

不可否認的是，在我們每個人的心理上，都存在著這樣那樣的問題。比如自我感覺過于良好，學習上不敢暴露自己的無知；不考慮為他人創造方便；將個人利益看得過重；總想短期效應；缺乏服從意識；不會做任何自我批評。存在有這些心態的人，我相信他永遠不會成功。共頁，當前第頁12

不會描寫，選材欠妥

讀《細節決定成敗》有感 (字數:1100)

近來管理類書籍開始鋪天蓋地，反映了國內政府、國企、民企們對管理的認識加強，最初的一本轟動全國的書叫《誰動了我的奶酪》，此書一出，網上到處都是奶酪類副產品，什么《誰能動你的奶酪》，《你能動誰的奶酪》，大有將奶酪進行到底的氣勢。從此以后，出版業發現了新的經濟增長點，通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架，彷佛全民開始學習管理，人人都要精通老板和手下之間的推手拳術。

汪中求的《細節決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以為然，但待讀完幾天后細想，還是很符合中國國情的一本書，不禁為汪中求的良苦用心所感，遂成此文。

中國人的性格是隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。于是，“隨意”成為一種風范，大有白衣飄飄，仙風道骨之意。

中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點到為止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面，一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計最后著實挨了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。

寫到這里，你也許會說，這和《細節決定成敗》有什么關系呢？其實太有關系。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節”為藥引，下了一劑“良藥”。

在我看來，全書的關鍵有兩點。

第一是制度的建立。

第二是制度的執行。

沒有規矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術以來，孔孟之學便被改造成了中規中矩的儒家學說。而五四新文化運動以來，人們認為儒術成為纏住歷史車輪，阻礙前進的破布，便毫不留情地摒棄了它。文革期間，更是將孔孟之學視為牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，經濟要發展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。于是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴謹的作風被摒棄。項目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產”的行事作風。經營管理“以人為本”，以“個別人的思路”為本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取舍，我們舍棄傳統迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。

良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。

制度的建立需要對細節的認識和把握。

而制度的執行更需要關注細節。

制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題？

汪中求的書中舉了大量的例子，有因細節而成功，有因細節而失敗。可是在這些表象的背后，除去機會和巧合，拂弄的命運之手上刻著兩個字：“制度”。

一個兩個例成功或失敗的例子說明不了什么，如果一個企業重視制度的建立和修正，并且同樣重視制度的執行和監督的話。相信從大趨勢上說，企業是成功的。

太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪的成功決不僅在于山姆。沃爾頓以身作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業成功的背后都有著很好的開局理念，要把企業做大做精做好，就要建立強健的、實際、可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監督體系和靈活的制度變更流程。

人都是有弱點的，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關系。

但制度可以彌補這些人性的弱點，和事實上不可掩飾的“員工和企業之間的距離”。

制度的執行需要不折不扣，監督體系需要剛正不阿，需要透明直接。中國畫的“留白”在這里不能算做是優點。

而細節，只是制度的建立和制度的執行中應該重點強調的因素罷了。

但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點了，因此，另辟蹊徑，走“細節”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。

不能聯系實際，感受不深刻